الهيكل التنظيمي

القطاع

إدارة الاستراتيجية

المسؤوليات الأساسية:
قيادة تطوير الاستراتيجية، وضمان توافق المبادرات معها، وإدارة أطر الحوكمة.

القطاع

إدارة التغيير

المسؤوليات الأساسية:
قيادة عمليات التغيير الناتجة عن المبادرات، وإدارة الوعي والتواصل داخل الجامعة.

القطاع

مكتب إدارة المشاريع (PMO)

المسؤوليات الأساسية:
تطوير أطر إدارة المشاريع، وإدارة المبادرات، ورفع التقارير حول مراحل التنفيذ.

القطاع

التميّز في التحوّل

المسؤوليات الأساسية:
تعزيز كفاءة عمليات مكتب التحوّل، وتكامل المعرفة، ودعم الخدمات، وتيسير التعاون بين الفرق.